dhf Intralogistik Magazin 1 (Jan/Feb) 2022

Bei Neugründungen von Logistikzentren sind Mitarbeiterschulungen und -trainings ein großer Zeitfresser. Dennoch sind sie Grundvoraussetzung für reibungslose Arbeitsabläufe. Statt auf ein herkömmliches Prozesshandbuch setzt Bohnen Logistik am neuen Standort in Mönchengladbach mit how.fm auf eine digitale Lern- und Prozessplattform.

Digitale Bildverarbeitung und DataMatrix Codes helfen die Lagerverwaltung auf einfache Art und Weise zu automatisieren. Lediglich ein Handy und ein Drucker sind dafür von Nöten. Die innovative Verwaltungslösung von Strelen Control Systems macht das Wiederfinden eines Produkts unter 15.000 Artikeln zum Kinderspiel – via Handykamera.

Bühler – Franz Haas Waffelmaschinen hat mit dem Warehouse Execution System ZetesMedea seine kritischen Lagerprozesse digitalisiert und völlig neu organisiert. Wareneingangsprüfungen, Ein- und Umlagern, Kommissionieren und Inventarisieren werden jetzt mit einer durchgängigen und bedienerfreundlichen Lösung digital gesteuert.

Logistikprozesse sind hochkomplex, alle Warenströme müssen durchgängig erfasst werden können. Das Essener Unternehmen Ifm hat mit dem Track and Trace Gate eine Lösung geschaffen, um die Warenbewegungen effizient im Blick zu halten. Die Komplettlösung vernetzt Sensoren und IT und schafft damit eine effiziente Smart Distribution.

CTI Systems, Hersteller von Intralogistiksystemen mit Sitz im Norden
Luxemburgs, bietet optimierte Lagersysteme für mittelständische
Fensterbauer und verwandte Branchen an.

Die Nachschubversorgung von nicht bestandsgeführten Bauteilen in der Montage ist ein lohnender Ansatzpunkt für die Digitalisierung und Optimierung der Produktion. Für diese Aufgabe steht dem Anwender ein funkgestütztes automatisches Material-Abrufsystem (AMS) zur Verfügung. Der Aufwand für dessen Installation und Inbetriebnahme ist überschaubar, das Equipment vorhanden, der Nutzen groß.

Komplexe Prozesse, enorme Transportvolumina, fußballfeldgroße Umschlaghallen mit engmaschigen Durchlaufzeiten – das ist Alltag in der Logistik. Gleichzeitig erwarten Versicherer, Kunden und Partner schnelle sowie lückenlose Informationen. Damit der Informationsfluss mit dem Tempo im Transport mithalten kann, werden heute zahlreiche Daten entlang der Supply Chain digital erfasst. In der Logistikhalle hilft eine kamerabasierte Sendungsverfolgung kombiniert mit einer Ortungstechnologie, Waren effizient zu verfolgen.

Die Logistik befindet sich in einem Spannungsfeld zwischen enormem Potenzial und eklatanter digitaler Rückständigkeit. Die Covid19-Pandemie hat die Digitalisierungsprozesse beschleunigt. Flexibilität, Agilität und Robustheit sind unerlässlich, damit Unternehmen schnell auf unvorhergesehene Ereignisse und Veränderungen reagieren können und wettbewerbsfähig bleiben. Auch neue Anforderungen an die Nachhaltigkeit von Produkten von Seiten der Konsumenten und der Politik erfordern eine intelligente Zusammenarbeit, die verschiedene Akteure miteinander verknüpft und Zentrallager, Filialen und Lieferstellen integriert, um die Rückverfolgbarkeit der Produkte bis zum Endkunden zu gewährleisten.

Viele SAP-Kunden stehen vor der Herausforderung, von ihrem SAP ERP-System auf das neue S/4HANA zu wechseln. Mit diesem kommen auch viele funktionale Änderungen auf die Unternehmen zu. Bisherige Standard-Lösungen werden nicht mehr angeboten oder durch neue ersetzt – wie auch das verlässliche WM-Modul (Warehouse Management).

SAP S/4HANA ist die Echtzeit-ERP-Suite der nächsten Generation. Mit optimierten und automatisierten Geschäftsprozessen, einer leistungsstarken Datenbank, Analysen in Echtzeit und Fiori-Oberflächen bietet das neue ERP-System SAP S/4HANA eine optimale Basis, um Unternehmen bei der Umsetzung ihrer strategischen Ziele zu unterstützen. Welche 5 strategischen Faktoren im Transition-Projekt konsequent mitbedacht werden müssen, zeigen die folgenden Tipps aus der Praxis.