Prismat-Geschäftsführer Fynn Geldmacher erläutert, wie Unternehmen ihre Logistikprozesse mit SAP Extended Warehouse Management (EWM) und SAP Transportation Management (TM) zukunftsfähig modernisieren können. EWM deckt alle Lagerprozesse inklusive Automatisierung/Robotik ab, TM unterstützt Planung, Steuerung und Abrechnung von Transporten; zusammen mit SAP S/4HANA entsteht ein durchgängiger Material- und Informationsfluss. Kern des Ansatzes ist eine standardnahe Einführung („M-Design“): möglichst wenig Eigenentwicklungen, um Projektrisiken zu senken und die Updatefähigkeit trotz SAP-Weiterentwicklung und Cloud-Strategie zu sichern. Mit der „Prismat-Rakete“ bündelt Prismat erprobte Methoden, Best Practices und vorkonfigurierte Bausteine, um Projekte strukturiert und schneller umzusetzen – ohne Qualitätsverlust durch klar definierte Phasen von Analyse über Design bis Umsetzung und Tests. Für den Projekterfolg entscheidend sind zudem saubere Prozesse, frühe Einbindung der Fachbereiche, praxisnahe Schulungen und eine gute User Experience, um Akzeptanz im Betrieb zu erreichen. Individuelle Anforderungen werden nur umgesetzt, wenn sie echten Mehrwert liefern und möglichst standardnah bleiben. Mit dem Cloud-Wandel (u. a. S/4HANA Public Cloud, SAP Logistics Management) sollen kürzere Innovationszyklen und agilere, datengetriebene Lieferketten ermöglicht werden. KI wird dabei als Hebel für Analytik, Automatisierung und bessere Mensch-System-Interaktion gesehen – etwa über SAP Joule und die SAP BTP, ohne neue Systemlandschaften aufzubauen. Beispiele sind KI-Chat, Informationsabfragen, Bildzusammenfassungen sowie die Kombination aus 3D/2D-Lagervisualisierung und sprachgestützter Assistenz, die Handlungsvorschläge bis hin zu vorbereiteten Transaktionen liefert. Insgesamt erwartet Geldmacher stärker vernetzte Systeme, Echtzeitdaten, mehr Automatisierung – bei weiterhin zentraler Rolle des Menschen zur Steuerung und Kontrolle.