Prismat-Geschäftsführer Fynn Geldmacher erläutert, wie Unternehmen ihre Logistikprozesse mit SAP Extended Warehouse Management (EWM) und SAP Transportation Management (TM) zukunftsfähig modernisieren können. EWM deckt alle Lagerprozesse inklusive Automatisierung/Robotik ab, TM unterstützt Planung, Steuerung und Abrechnung von Transporten; zusammen mit SAP S/4HANA entsteht ein durchgängiger Material- und Informationsfluss.
Kern des Ansatzes ist eine standardnahe Einführung („M-Design“): möglichst wenig Eigenentwicklungen, um Projektrisiken zu senken und die Updatefähigkeit trotz SAP-Weiterentwicklung und Cloud-Strategie zu sichern. Mit der „Prismat-Rakete“ bündelt Prismat erprobte Methoden, Best Practices und vorkonfigurierte Bausteine, um Projekte strukturiert und schneller umzusetzen – ohne Qualitätsverlust durch klar definierte Phasen von Analyse über Design bis Umsetzung und Tests.
Für den Projekterfolg entscheidend sind zudem saubere Prozesse, frühe Einbindung der Fachbereiche, praxisnahe Schulungen und eine gute User Experience, um Akzeptanz im Betrieb zu erreichen. Individuelle Anforderungen werden nur umgesetzt, wenn sie echten Mehrwert liefern und möglichst standardnah bleiben.
Mit dem Cloud-Wandel (u. a. S/4HANA Public Cloud, SAP Logistics Management) sollen kürzere Innovationszyklen und agilere, datengetriebene Lieferketten ermöglicht werden. KI wird dabei als Hebel für Analytik, Automatisierung und bessere Mensch-System-Interaktion gesehen – etwa über SAP Joule und die SAP BTP, ohne neue Systemlandschaften aufzubauen. Beispiele sind KI-Chat, Informationsabfragen, Bildzusammenfassungen sowie die Kombination aus 3D/2D-Lagervisualisierung und sprachgestützter Assistenz, die Handlungsvorschläge bis hin zu vorbereiteten Transaktionen liefert. Insgesamt erwartet Geldmacher stärker vernetzte Systeme, Echtzeitdaten, mehr Automatisierung – bei weiterhin zentraler Rolle des Menschen zur Steuerung und Kontrolle.
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– Was bedeutet diese standardnahe Implementierung in der Praxis?
Uns ist es wichtig, dass unsere Kunden verstehen, wie der Standard funktioniert, um eine gute Entscheidungsgrundlage für die Implementierung zu schaffen. So können unnötige Eigenentwicklungen vermieden werden. Denn jede zusätzliche Programmierung erhöht Aufwand und Komplexität. Daher prüfen wir genau, wo Programmierung wirklich nötig ist und wie sie gegebenenfalls standardnah umgesetzt werden kann. Das Ergebnis ist ein System, das wartbar bleibt und schnell reagiert. Für die User bedeutet das weniger Überraschungen im Betrieb.
– Ihr USP ist die Prismat/Rakete. Was steckt dahinter?
Die Idee ist einfach: Wir bündeln erprobte Prozesse und Projektmethoden in einem strukturierten Ansatz. So verkürzen wir die Einführungszeit deutlich. Unternehmen erhalten schneller ein lauffähiges System. Dabei bleiben wir nahe am SAP-Standard. Die Prismat/Rakete ist kein starres Produkt, sondern ein Baukasten vieler Einzellösungen, der eine flexible Auswahl für spezifische Lager- und Transportprozesse ermöglicht.
– Geschwindigkeit klingt gut. Wie sichern Sie dabei die Qualität?
Tempo ohne Struktur bringt wenig. Wir arbeiten mit klaren Projektphasen: Am Anfang steht die Analyse. Wir erfassen Prozesse und Ziele, danach folgt ein Design, das auf bewährten Mustern basiert. In der Umsetzung nutzen wir vorkonfigurierte Lösungsbausteine. Darin enthalten sind auch Best Practices, die anhand unserer Projekterfahrung Testaufwände und Fehlerquellen reduzieren. So profitieren unsere Kunden von unserer Erfahrung und beschleunigen ihr SAP-Projekt.
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