– Herr Dr. Welp, welche Probleme löst IdentPro?
Dr. Martin Welp: Wir bieten unseren Kunden eine universelle und doch passgenaue Lösung zur Optimierung ihrer Prozesse und Produktivität in der Intralogistik. Unser Warehouse Execution System (WES) setzt eben genau bei den individuellen Lagersituationen unserer Kunden an. Wir bieten eine intelligente Softwarelösung, die einen digitalen Zwilling in Echtzeit erzeugt und somit eine optimierte Planung und Steuerung der Materialflüsse ermöglicht. Dies führt zu einer Erhöhung der Produktivität der bestehenden Lagerflotte und Lagerräume – egal ob drinnen oder draußen. Wir unterstützen dabei, Ressourcen optimal einzusetzen, Engpässe zu reduzieren und Kosten zu senken. Zudem können wir alle bereits bestehenden Flurförderfahrzeuge – ob bemannt oder autonom – mit unserer Lösung koordinieren. Durch den kollaborativen Einsatz steigern wir das Lagerpotenzial erheblich. Wir können aber auch durch die Analyse der Echtzeitdaten zusammen mit dem Kunden ermitteln, an welcher Stelle eine weitere Automatisierung durch z.B. AMR sinnvoll wäre. Unser System passt sich der Situation vor Ort an und reagiert auch flexibel auf Veränderungen im Lager. Auf diese Weise verhelfen wir unseren Kunden zur vollen Kontrolle über Ihre Lagerprozesse – losgelöst von einzelnen Mitarbeitern oder fehleranfälligen Schichtübergaben. Mit Standards und Schnittstellen lässt sich unsere Lösung sogar mit anderen Systemen verbinden und schafft damit volle Transparenz entlang der gesamten Supply Chain.
– Wie sieht Ihre Zielgruppe aus?
IdentPro ist ein Lösungsanbieter für produzierende Industrieunternehmen, die an Ihren Produktionsstandorten über eigene Lager verfügen. Dabei spielt die Branche keine Rolle – ob Lebensmittel-, Kunststoff-, Chemie- oder Automobilindustrie – denn uns interessiert vor allem die Produktivität, der Materialfluss und die Prozesse. Wir wollen unseren Kunden dabei helfen das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.
– Wann kommen Ihre Kunden auf Sie zu?
Wenn ein Unternehmen auf uns zukommt, hat dieses in der Regel Probleme mit der Steuerung, Überwachung und Optimierung der Lagerprozesse. Die größten Herausforderungen sind häufig eine mangelnde Transparenz, ein ineffizientes Ressourcenmanagement und Schwierigkeiten bei der Einhaltung von Lieferungen. Auch der Fachkräftemangel erhöht den Druck auf die Unternehmer deutlich. Gerade fehlende Mitarbeiter oder kurzfristig eingesetzte Leiharbeiter führen zu Verzug in den Abläufen oder erhöhen auch die Fehlerrate. Das senkt natürlich die Effizienz enorm. Im Ergebnis können dann u. a. Liefertermine nicht eingehalten werden. Damit steigen nicht nur die Opportunitätskosten, sondern bedeutet je nach Branche auch hohe Verzögerungskosten, die an den Kunden aktiv entrichtet werden müssen.
