Axfood hat im schwedischen Bolsta (nahe Stockholm) gemeinsam mit dem Logistikpartner Vitron ein hochautomatisiertes Omnichannel-Verteilzentrum realisiert, das mehr als 1.500 Filialen sowie tausende Online-Kunden über Click & Collect und Home Delivery aus einem Sortiment von über 22.000 Artikeln (Trocken-, Frische- und Tiefkühlware) versorgt. Die Anlage umfasst 103.000 m², arbeitet in Temperaturzonen von -26 bis +18 Grad und ist auf bis zu 1,6 Millionen Pick-Einheiten pro Tag ausgelegt.
Kern des Projekts ist eine integrierte Omnichannel-Strategie („OCM“): Filial- und Onlinegeschäft greifen auf dieselben Bestände und Prozesse zu, statt in getrennten Lagerwelten zu arbeiten – mit Vorteilen bei Effizienz, Qualität und Investitionsbedarf. Möglich wird das durch einen eng verzahnten Technik- und Software-Mix (u. a. automatisierte Kommissioniersysteme, Just-in-Time-Warenausgangspuffer, Route-Sequence-Buffer für E-Commerce), über 700.000 Lagerplätze, mehr als 200 Regalbediengeräte und rund 30 km Fördertechnik, gesteuert über ein WMS mit offenen Schnittstellen. Ein Onsite-Team von rund 200 Mitarbeitenden stellt den 24/7-Betrieb sicher.
Besonders innovativ ist eine neue, wiederverwendbare Tiefkühl-Behälterlösung für E-Commerce ohne Trockeneis (isolierte Behälter mit vorgefrosteten Deckeln). Trotz zusätzlicher Belastungen durch Covid, Lieferengpässe und den Ukraine-Krieg ging das Zentrum termingerecht live; die Projektbeteiligten betonen erreichte bzw. übertroffene Ziele bei Servicegrad, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit sowie die Bedeutung von Teamwork und passender Unternehmenskultur.
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„Es fühlte sich sehr gut an, das Projekt gemeinsam mit Witron umzusetzen“, so Raymond Lundmark. „Als starker Partner verfügt Witron sowohl über das notwendige Know-how als auch über jahrzehntelange Erfahrung, um ein Projekt in diesem Umfang erfolgreich zu realisieren. Insbesondere lebt Witron eine Firmenkultur, die sehr gut zu unserer Kultur passt – und das ist aus meiner Sicht ein ganz entscheidender Erfolgsfaktor bei der Umsetzung einer solch anspruchsvollen Logistikinitiative. Technik und Kultur müssen zusammenpassen“.
Denn es war nicht so sehr die Technik, die Lundmark und Weiß manchmal einbremste. Das Projekt fiel mitten in die Covid-Pandemie, dann kam es zu Lieferengpässen bei Automatisierungskomponenten, dann folgte der Ukraine-Konflikt und wieder kam es zu den Problemen in den Supply Chains. „Das haben wir alles gemanagt und sind trotz allem termingerecht in den Live-Betrieb gegangen“, freut sich Weiß.
„Wir können mit großem Stolz sagen: Unsere gesetzten Projektziele im Hinblick auf Servicegrad, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit haben sich bereits jetzt mehr als erfüllt. Das bedeutet gleichzeitig, dass wir unsere Prozesse immer weiter optimieren und anpassen werden, wobei uns die Flexibilität der eingesetzten Technologie maßgeblich unterstützt. Die Arbeit hört Gott sei Dank nicht auf“, schmunzelt Lundmark. Und er freut sich schon auf Besucher aus der ganzen Welt, die er dann gemeinsam mit Holger Weiß durch das Verteilzentrum führen wird. „Wir haben einen neuen Standard gesetzt.“
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