3: Optimierungspotenziale und Roadmap
Die Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen ist der nächste Schritt. Neben dem Einsparpotenzial werden notwendige Investitionen für die Umsetzung der Maßnahme bewertet und eine Roadmap erstellt.
4: Detaillierte Planung
Anschließend wird für jede Maßnahme ein detailliertes Konzept erstellt, dass sowohl technische Spezifikationen und Prozessabläufe als auch den Ressourcenbedarf enthält. Das Ergebnis: abgestimmte praxisnahe und umsetzungsbereite Maßnahmen, die im Einklang mit den operativen und finanziellen Zielen der Organisation stehen. In der Intralogistik ist die Maximierung der Lagerkapazität entscheidend. ‣ weiterlesen
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5: Implementierung
Eine Umsetzung in Sprints hat sich für klassische Prozessoptimierungsprojekte bewährt. Die Veränderungen erfolgen in kleineren Schritten und unterstützen den erfolgreichen Change-Prozess im Unternehmen. Ein integriertes Change Management, das die neuen Prozesse in der Organisation verankert und das klare Commitment des Managements sind entscheidende Erfolgsfaktoren. Dies gilt auch für komplexere Automatisierungsprojekte. Die enge Einbindung der Mitarbeiter, gezielte Schulungen und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Technologieanbietern und Planenden sind die Hauptelemente einer erfolgreichen Implementierung.
